检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:杨红旻 YANG Hong-min
机构地区:[1]河南科技学院教育科学学院,河南新乡453000
出 处:《高等理科教育》2020年第4期10-11,共2页Higher Education of Sciences
基 金:全国教育科学“十三五”规划项目2016年教育部重点课题“后大众化时代地方高校的危机与转型”(项目编号:DIA160349)。
摘 要:马文·皮特森(Marvin W.Peterson)曾指出,要用权变的视角来理解和解释高等学校如何通过组织变革来应对由环境变化带来的挑战,但他所考察的主要是很长一段历史时期中高校组织的变革。那么,如果在相对短暂的时期内突发一种影响广泛的社会事件或社会危机,比如战争、瘟疫、灾难,能否引起高校深刻的组织变革呢?这种案例在历史上并不罕见。例如,抗日战争时期打破高校组织界限而成立的西南联合大学,在组织机构、教务制度等方面都进行了革新,虽然只有9年的办学历史,却在培养了很多杰出人才的同时成功进行了教授治校的试验,在中国高等教育发展史上留下辉煌的一页。而当前新冠肺炎疫情被认为是具有深度不确定性的“百年未见的大事件”,将给各国社会带来巨大冲击。我国高等学校也必然难以置身其外,尤其是对一些本已存在办学困难且缺乏创新活力的地方高校,在疫情冲击下会引起怎样的变化呢?
关 键 词:西南联合大学 教授治校 高等学校 组织界限 抗日战争时期 深度不确定性 创新活力 杰出人才
分 类 号:G64[文化科学—高等教育学]
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