集团级公司ERP—体化平台提升企业管理智慧化  

作　　者：赵俊杰 林志峰 戴成峰 张海滨 杨如意 贾顺杰 刘琳鸽 

机构地区：[1]国电内蒙古东胜热电有限公司,内蒙古鄂尔多斯017000 [2]国电浙江北仑第一发电有限公司,浙江宁波315800 [3]国电电力发展股份有限公司,北京100101 [4]北京华电天仁电力控制技术有限公司,北京100143

出　　处：《IT经理世界》2019年第6期188-189,共2页

基　　金：国家能源集团科技创新项目(No.GJNY-20-09-1);国电电力发展股份有限公司科技创新项目(No.GDDL-20-17)。

摘　　要：本研究分析了大型能源央企ERP系统的建设内容与管理提升效果,以实现集团数据统一、流程规范、业务快速流转、产业协同,提升现代企业管理数字化、信息化与智慧化水平。结果表明ERP系统包括人资、财务、物资、设备、项目和燃料(销售)等模块。大型能源央企ERP系统建设的具体工作内容包括全集团物资、设备编码的规范与统一;基础主数据库采集、分析、编制、校核、审查与清洗;业务流程梳理,编制与确认业务调研报告,制定和评审业务标准;系统配置、用户测试和上线试用准备ERP系统提升大型工业集团级企业管理的效果包括:底层数据与业务标准一体化,有助于真正实现“一个集团”;提高现代企业大数据资产的价值,盘活数据资源,不断将其“跨界”使用;为进一步幵展智慧企业建设提供支撐。

关 键 词：能源央企 ERP建设 企业一体化管理平台 数据编码 基础主数据库 业务标准 

分 类 号：TM62[电气工程—电力系统及自动化] TM727