在华为,见证人性管理  

作　　者：胡赛雄(口述) 周琪(采访/编辑) 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中欧商业评论》2020年第8期88-92,共5页Ceibs Business Review

摘　　要：华为的组织运作追求像水一样,舀走任何一瓢,都会自动愈合,不影响河流奔涌向前。2014年,胡赛雄离开华为,那一年他47岁,之所以不是45岁(华为内部有45岁可以申请退休的政策),是因为不想让领导觉得自己“44岁就开始谋划这事”。在华为的17年,他从一般奋斗者到“大奋”(业绩好、使命感强),股权一天天增加,生活一点点减少,人事的起起落落,有些亲身经历,有些亲眼见证。

关 键 词：组织运作 华为 奋斗者 见证人 使命感 

分 类 号：F62[经济管理—产业经济]