四川移动精细管理,降本增效  

作　　者：吴晓东[1] 詹薇[1] 杨镇澜[1] 王铁兰 郑红 林冰 邓薇[1] 

机构地区：[1]中国移动通信集团四川有限公司

出　　处：《国企管理》2020年第8期80-85,共6页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：2017年紧紧围绕中国移动通信集团四川省公司工作会精神,四川公司通过组织的调整及更新、流程的梳理及再造、系统的搭建及整合、数据的分析及应用,构建以项目制为新载体的业财融合体系,以管理、执行、支撑"铁三角"为抓手,做好资源管理"加减法",向市场要效益,向管理要效益,以"精细"激发潜能.在业财融合的探索实践过程中,公司积累了丰富的经验,形成了科学的方法论及完整的体系.2017年,业财融合八大项目实施落地,每个项目都实现了千万级节约,通过实践证明,业财融合是推进公司降本增效的有效且重要抓手.业财融合在四川公司推行四年多,取得了巨大的降本增效的经济效果,获得了内部认可.

关 键 词：资源管理 "加减法" 集中化+ 融合管理 财务机器人 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]