EPC工程总承包模式下的施工全过程管理  

作　　者：李森 

机构地区：[1]不详

出　　处：《中国勘察设计》2020年第8期66-69,共4页China Engineering Consulting

摘　　要：施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段,是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象,以取得最佳经济效益和社会效益为目标,以施工管理为中心,以合同约定、项目管理计划和项目实施计划为依据,以质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手,贯穿于施工准备、施工问题研究、施工管理策划、施工阶段管理,直至项目竣工验收的所有管理活动,是对EPC工程总承包项目施工全过程、全要素进行的管理和控制。本文结合《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017两个国家标准,从施工管理主要内容,施工执行计划,施工质量计划,施工安全、职业健康和环境保护计划,施工进度计划,施工准备工作,施工分包控制,施工过程控制,施工与设计、采购和试运行的接口控制以及施工过程控制的重点工作等11个方面,对如何更好地做好EPC工程总承包施工全过程管理进行了阐述。

关 键 词：施工准备工作 施工管理 施工分包 项目实施计划 施工全过程管理 工程总承包项目 接口控制 施工阶段管理 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]