弹性化:互联网时代的电视组织设计  

作　　者：武慧芳[1] 周小普[2] 

机构地区：[1]山西传媒学院新闻传播学院 [2]中国人民大学新闻学院

出　　处：《中国广播电视学刊》2020年第9期41-45,共5页China Radio & TV Academic Journal

基　　金：教育部社会人文学科重点基地重大项目“中国电视产业生产机制研究”的阶段性成果,项目编号:2007JJD860215。

摘　　要：组织的架构调整是组织应对外部环境变化的反应。电视台的组织调整是媒体融合策略的重要部分。本文在组织社会学的开放系统理论框架下,从电视台过去的频道制度出发,探讨不同时代电视机构与媒介环境的权变关系:频道制适应了中国入世、市场经济体制改革的环境变化和传媒产业化浪潮,实现了电视生产基点由内向外的转变。随着"电视时间"的消解和电视生产的"空间转向",电视组织也遵循了工业时代的组织适应互联网社会的变化趋势——赋能一线、化整为零,项目制更优于频道制,因此融媒组织的设计需要真正实现"弹性化":以内容而不是渠道作为架构基准线,用数据分析等技术系统实现一线小团队和大平台的链接,而"软性控制"会是内容产业的组织发展方向。

关 键 词：组织设计 电视 频道制 互联网化 媒介融合 

分 类 号：G221[文化科学]