战略扩张还是野蛮疯狂?京东方“中国屏”模式的背后  

作　　者：陈雯 

机构地区：[1]中国战略新兴产业融媒体

出　　处：《中国战略新兴产业》2020年第17期52-57,共6页China Strategic Emerging Industry

摘　　要：京东方创始人王东升与企业共同经历了26年苦难与辉煌。从最初在北京电子管厂的基础上推动集资进行股份制改造,到现在,他带领的京东方已占全球液晶显示面板生产的最大份额。现如今,京东方面临巨大的机遇和挑战,其转型更是备受全球关注。“缺芯少屏”这个词无数次蔽响中国半导体产业的警钟,为了突破产业困局,“中国屏”制造者京东方是如何迎难而上?京东方能否永远立于面板行业的山巅,引领其他中国半导体企业共同迈向辉煌未来?

关 键 词：半导体企业 最大份额 战略扩张 京东方 王东升 中国半导体产业 液晶显示面板 股份制改造 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]