浅析订单式生产制造企业的存货管理——以矿山破碎设备制造企业为例  

作　　者：左朋 

机构地区：[1]成都市新力设备制造有限责任公司

出　　处：《中国经贸》2020年第16期15-16,共2页China Global Business

摘　　要：订单式生产制造企业是制造企业根据客户订单生产制造产品的企业。由于客户需求千差万别,意味着生产每一件产品都可能是新产品,会根据不同要求配置不同的零配件。这样就不能做到批量化、规模化生产。每件产品从销售订单签订、产品设计、产品生产、原材料采购、产品库存都需要分别处理。特别是如果产品是一个系统产品,产成品需要组装完成,零配件有可能是成百上千甚至上万的品种,这就给这类企业的库存管理提出了不小挑战。如何降低库存成本,减少资金占压,是订单式生产制造企业急需解决的问题。本文以矿山破碎设备制造企业为例,对订单式生产制造企业存货管理存在问题及改进做出分析。

关 键 词：订单式生产制造 库存管理 存货成本 资金占压 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]