海外项目的属地化劳务管理——以埃及新行政首都中央商务区(CBD)项目P3标段为例  

作　　者：王瑶 李法青 

机构地区：[1]中建一局集团第三建筑有限公司 [2]浙江城建建设集团有限公司

出　　处：《施工企业管理》2020年第9期94-97,共4页Construction Enterprise Management

摘　　要：劳务人员属地化对于要深耕海外的施工企业来说是必由之路,但是如何进行属地化管理并不是一味强调多用属地化员工,应在引入前做好详细的调研与管理措施,并在过程中保持耐心及信心,而对于企业管理者来说,结合当地法律法规,公司及项目特点,不断思考总结,不断提高管理工作的专业化、标准化才是核心。

关 键 词：海外项目 属地化管理 劳务管理 企业管理者 思考总结 人员属地化 属地化员工 专业化 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济] F125