抓主线 促协同 保履约——浅谈后疫情时代国际工程项目合同管理  

作　　者：范文斌 

机构地区：[1]中国电建集团国际工程有限公司

出　　处：《国际工程与劳务》2020年第9期32-36,共5页International Project Contracting & Labour Service

摘　　要：在新冠疫情常态化的情况下,国际工程项目的合同管理已经或者正在发生着改变。学习和比较近期的一些案例,归纳出一条重要的经验:一定要全面、强有力抓紧抓好国际工程项目合同管理的三条主线,即一是合同条款的前提条件及适用法律,二是分包合同执行及其现场管理,三是不可控风险应对及其它衍生风险防范,才有可能实现项目履约和疫情防控双赢的局面。

关 键 词：国际工程项目 合同条款 分包合同 疫情防控 履约 三条主线 常态化 不可控风险 

分 类 号：TU723.1[建筑科学—建筑技术科学]