“网络社会”环境下中国报业组织结构变革分析  

作　　者：熊敏[1] 肖燕雄[1] 

机构地区：[1]湖南师范大学新闻与传播学院

出　　处：《中国编辑》2020年第9期60-63,共4页

基　　金：2018年湖南省教育厅科研项目“平台型媒体的商业模式研究”(18C0034)阶段性成果。

摘　　要：全新生成的"网络社会"对报业组织结构提出了"有机化"的变革要求,中国报业组织在回应变革要求的过程中主要选择了三种路径:与原生互联网媒体结成组织联盟、探索以数字产品为载体的事业部制结构、构建融合式结构。这些实践具有明显的局部性变革特征,存在新职能分工缺失和部门协作不畅、刚性组织外部边界限制及新结构中分权不足等困境。但是,随着报业组织与新环境深入地良性互动,组织结构会朝着更有利于传媒功能发挥的方向进行调整。

关 键 词：网络社会 报业组织 组织外部边界 

分 类 号：G219.2[文化科学—新闻学]