“生态网”投资战略的价值共创机理研究——以阿里巴巴为例  

作　　者：彭若弘[1] 刘晓宇 崔藤予 

机构地区：[1]北京邮电大学经济管理学院,北京100876

出　　处：《财会通讯》2020年第20期167-172,176,共7页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：当前互联网市场竞争日趋激烈,投资扩张是企业实现价值创造的重要途径,企业在进行投资战略选择时存在多种方向与方式,而"价值网"理论为企业通过投资布局提升现金流、降低资本成本,实现价值创造提供了新思路。文章详细分析阿里巴巴通过一体化战略打造"产业价值链",中心辐射化战略构建"生态网",新零售战略激活"生态网"的投资历程,剖析在此过程中企业、顾客、合作者三方价值共创的机理和成效,探讨企业在竞争环境中应如何优化投资战略,实现多赢的价值共创,并对我国互联网企业的投资决策提出启示和建议。

关 键 词：投资战略 生态网 价值共创 阿里巴巴 

分 类 号：F724.6[经济管理—产业经济]