属地化分包资源调查分析与风险管控  

作　　者：杨胜生[1] 

机构地区：[1]中交第四航务工程局有限公司国际事业部

出　　处：《施工企业管理》2020年第10期75-77,共3页Construction Enterprise Management

摘　　要：随着我国建筑企业走出去步伐的加快,承揽国际项目的合同额逐年递增,项目规模不断扩大,企业在海外工程承包上也从中低端逐步向中高端发展,项目区域从亚洲、非洲发展到中东、南美和中东欧等国家和地区。而属地化分包对项目组织管理影响重大,是项目能否中标以及能否成功实施的重要因素。本文旨在通过分析海外工程总承包模式下,属地化分包市场的调查与分析,属地化分包实施过程中的商务和组织管理上的风险管控的探索,以期待中国公司在属地化管理上缩小跟欧美跨国公司之间的差距。

关 键 词：风险管控 中东欧 项目组织管理 属地化 分包 海外工程承包 高端发展 欧美跨国公司 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济] F125