建筑央企二级公司区域经营能力提升的思考  

作　　者：史洁 

机构地区：[1]中国中铁股份有限公司经营开发部

出　　处：《施工企业管理》2020年第10期92-94,共3页Construction Enterprise Management

摘　　要：区域经营管理模式本质上是对企业内部资源利用的再优化,是对企业内部分工的再细化,是对二级公司和三级公司管理工作侧重点的再分工,重在强化二级公司在市场经营中主体地位、释放三级公司的生产潜能。在对区域经营机构管理政策制定上,要做到责权利有机结合,赋予区域经营机构相关权力、资源和责任,管控、服务到位,推动经营重心前移,激发经营活力,促进区域经营动能提升、效能提升、质量提升。

关 键 词：经营活力 企业内部分工 区域经营 工作侧重点 能力提升 质量提升 效能提升 企业内部资源 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济]