全力跑好后半程  

作　　者：魏高彬 

机构地区：[1]中国中铁七局集团有限公司

出　　处：《施工企业管理》2020年第10期112-112,共1页Construction Enterprise Management

摘　　要：完成全年生产经营任务,起势看前半程,成局看后半程。展望下半年,任务仍然艰巨,尤需再接再厉,持续冲刺,奋力前行。跑好后半程,则需全力稳规模。规模是公司竞争力的体现、现金流的源泉,没有任务规模,企业发展难以为继。必须保持积极进攻的策略,在舞好"经营龙头"上持续发力,积极推进区域经营、立体经营,从根本上提升企业市场拓展能力;重点加强属地经营和滚动经营,围绕核心区域、核心客户做好经营工作,保证任务的源头活水绵绵不绝。要持续聚焦现场施工组织,抓住有利时机开展劳动竞赛,保证施工稳步推进,全力完成年度产值指标。

关 键 词：公司竞争力 产值指标 核心客户 劳动竞赛 生产经营任务 现金流 稳步推进 市场拓展能力 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济]