重大工程项目PMO成熟度模型研究  

Study on the maturity model of the project management office of major engineering projects

作　　者：陈伟强 李丽媛 陈华静 吴健 CHEN Weiqiang;LI Liyuan;CHEN Huajing;WU Jian

机构地区：[1]中国地震灾害防御中心,北京100029

出　　处：《项目管理技术》2020年第10期60-65,共6页Project Management Technology

摘　　要：分析重大工程项目在立项、准备、实施阶段所面临的问题,设立重大工程项目管理办公室(PMO),通过管理体系、人员配置、技术支持等架构的建立,探索重大任务性工程项目全流程标准化管理。基于通用的项目管理成熟度模型,建立重大工程项目管理成熟度模型,对国家重大任务性工程项目的立项实施、推进、能效管理等过程实施精细化管理,保障重大工程项目的顺利实施。

关 键 词：重大工程 PMO 项目管理 成熟度模型 

分 类 号：F283[经济管理—国民经济]