面向供应链的铁路物资管理分析  

作　　者：张波 

机构地区：[1]中国国家铁路集团有限公司物资部,北京100844

出　　处：《中国物流与采购》2020年第20期24-25,共2页China Logistics & Purchasing

基　　金：中国国家铁路集团有限公司科技研究开发计划课题(合同编号N2018Z009)-铁路物资管理模式优化研究.

摘　　要：1.引言。铁路是一个庞大的复杂系统,需要车、机、辆、工、电、供等多个系统的协同运营。这些系统的建设和运营所需要的物资规模庞大、品种繁杂、需求地域广、需求时间不确定,要做到高质量、低成本管理铁路物资,是铁路物资管理部门面临的挑战。中国国家铁路集团有限公司(以下简称“国铁集团”)物资部自2013年成立以来,通过不断进行采购管理、库存管理等方面的改革,在促进国铁集团“降本、增效、提质”等方面取得了明显的成效。但也面临着物资管理各个环节相互独立、缺乏协同等问题。而铁路物资管理个别环节的改善已不能达到全局效率的提升和效益的上升,因此需要从全局出发进行综合考虑。

关 键 词：铁路物资 采购管理 库存管理 供应链 低成本管理 物资管理 集团 协同运营 

分 类 号：F532.6[经济管理—产业经济] F251F274