“能者多劳”的成因与“能者困境”的破解建议  

作　　者：姬宇鹏 

机构地区：[1]解放军96785部队

出　　处：《领导科学》2020年第17期30-31,共2页Leadership Science

摘　　要：“能者多劳”有三种现象值得反思:“能者多劳”变成“能者疲劳”,“能者多劳”变成“能者白劳”,“能者多劳”变成“能者多怨”。这使得“能者多劳”成为“能者困境”。从全局层面看,“能者困境”会形成“短板弱链”,不利于生成整体竞争能力;从管理层面看,“能者困境”会导致“鞭打快牛”,不利于提升科学管理效能;从团队层面看,“能者困境”会造成两极分化,不利于构建积极和谐氛围。破解“能者困境”,要忍得住别乱用,“多劳”应该有边界;大胆奖别糊涂,“多劳”应该有回报;推上去别小气,“能者”应该有接任。

关 键 词：领导 管理 “能者多劳” “能者困境” 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]