地方媒体“全媒体”转型的体制机制思考  

作　　者：王爱玲[1] 朱金德 

机构地区：[1]大连理工大学新闻与传播学系

出　　处：《当代传播》2020年第5期110-112,共3页Contemporary Communication

基　　金：大连理工大学国际教育学院2018年度科研培育基金项目“孔子学院微信公众号内容的传播效果研究”阶段性成果,编号:SIE18RZD4。

摘　　要："四全媒体"意味着媒介在内容、渠道、平台和关系运营上的全资源有效整合,整合的基础在于组织架构的全矩阵同频共振和灵活的集约资源弹性调动,其核心是媒介自身的适应性管理机制调适。首先,体现在政府管理体制上,要实现对商业平台和传统媒体转型平台管理的一体化标准管理,即由原来的分业管理走向融合管理;其次,转型后地方媒体顶层设计,应努力规避"角色型"组织文化的形成,通过实行弹性岗位任命和竞聘制,提升中高层领导的专业性和开放性;同时,媒体内部的管理应强调横向扁平化组织结构,通过以融合性业务构建为核心进行部门划分、以项目制激活为基础对集团内部资源进行重组。

关 键 词：媒介制度 传媒转型 地方媒体 

分 类 号：G206[文化科学—传播学]