“新零售”下安徽百货业转型升级发展路径研究  

作　　者：陆影 高皖秋 强敏 

机构地区：[1]安徽财贸职业学院

出　　处：《中国商论》2020年第22期4-5,8,共3页China Journal of Commerce

摘　　要：“新零售”为传统零售业发展提出了艰巨的挑战,也提供了发展的机遇。合肥百大集团的发展正处于转型升级发展关键时期,综述了“新零售”提出背景、商业本质及对传统零售企业的影响。本文分析合肥百大集团发展中遇到的问题,提出了地方政府政策支持,采用买手制采购、优化采购供应链管理,加强购物体验式升级,完善会员服务和差异化定位,采用数字化和场景化管理,整合渠道、多业态发展等转型升级发展路径,提高合肥百大集团等安徽百货业竞争力。

关 键 词：新零售 转型升级 合肥百大 发展路径 

分 类 号：F717.6[经济管理—产业经济]