检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:本刊评论员
机构地区:[1]不详
出 处:《施工企业管理》2020年第11期11-11,共1页Construction Enterprise Management
摘 要:随着行业内外部环境的深刻变化,施工企业项目成本管控面临新的课题。EPC、PPP等新模式加速推进, BIM、装配式建筑等新一代信息技术、建造方式迅猛发展, 新技术、新材料、新工艺、新设备广泛应用,绿色建造、智能建造水平不断提升,项目跨领域、多专业、集成化要求越来越高,科技、管理、数据成为土地、劳动力、资本之外新的核心生产要素,项目成本管理的内容和体系都发生了巨大的变化。从工程总承包的视角出发,突出"整体效益最大化"原则,构建项目全过程、全要素成本管控体系,推动项目建造各环节有机融合,实现项目管理提质增效,施工企业展开了持续、深入的探索。
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