精细化管控在路桥施工项目管控中的作用研究  

作　　者：蔡华俊[1] 

机构地区：[1]湖北交通职业技术学院,湖北武汉430079

出　　处：《四川水泥》2020年第12期113-114,共2页Sichuan Cement

摘　　要：路桥施工项目的管理难度比较大,过去的管理模式又相对比较粗放,因此其最终的项目管理效果通常不能尽如人意,但在执行精细化管理模式以后,路桥工程的施工质量、项目管理水平、项目施工成本等都能得到一定的优化,从这个角度来说,在路桥施工项目管理中引进精细化管理模式十分关键。具体来说,就是要在充分了解精细化管理作用的基础上,采取制定精细化方案、进行精细化成本控制、组建精细化管理团队等方式,从根本上提升路桥施工项目的管理效果。

关 键 词：精细化管控 路桥施工 项目管控 

分 类 号：TU75[建筑科学—建筑技术科学]