下属误导领导的常见表现与领导者的规避之策  

The Common Performance of Subordinates Misleading Leaders and the Countermeasures of Leaders’ Evasion

作　　者：刘政 

机构地区：[1]民进中央参政议政部

出　　处：《领导科学》2020年第19期27-29,共3页Leadership Science

摘　　要：现实中,下属误导领导的问题时有发生,其中既有下属心怀芥蒂、谋求私利而刻意为之,也有下属认识浅显、工作不力而失误为之,还有受制客观因素、应对不够而无意为之。这些问题既影响领导效能发挥,也影响整体工作氛围,还制约组织长远发展。领导者要避免被下属误导,就要善甄别、多考证,进行科学系统的研判分析;尚民主、讲团结,培养凝心聚力的领导魅力;正风气、严作风,营造实事求是的工作氛围。

关 键 词：下属 领导 误导 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]