EPC工程项目仓储业务外包决策分析  

作　　者：徐聪 

机构地区：[1]中国五环工程有限公司

出　　处：《石油石化物资采购》2020年第34期127-127,共1页Petroleum & Petrochemical Material Procurement

摘　　要：在EPC工程总承包项目中,仓储管理水平会直接影响到工程项目的进度与成本。我国EPC工程项目中的仓库多为临时性仓库并采用自营的形式,在耗费了大量成本的情况下,仍不可避免的会出现管理人员匮乏、专业性不强、设施投入有限、安全管理薄弱等弊端。通过业务外包的形式,将仓储管理服务委托给专业的第三方公司,可以节省资源、降低成本与风险、提高管理水平及工作效率,对减少EPC工程项目的建设成本,提升核心竞争力具有现实意义。

关 键 词：EPC项目 仓储管理 服务外包 决策分析 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]