下属对领导决策的误导与领导的应对思路  

Subordinates’ Misleading to Leaders’ Decision-Making and the Corresponding Methods of Leaders

作　　者：童瑞连 

机构地区：[1]南京审计大学培训教育学院

出　　处：《领导科学》2020年第21期50-53,共4页Leadership Science

基　　金：南京审计大学校级重点课题“马克思主义国家治理观下政府审计制度创新研究”(项目编号:2020JG001)。

摘　　要：领导在决策时,由于时间及精力等的限制,不可能全面掌握所有信息,部分下属出于各种目的,可能通过误导影响领导决策的有效性。下属误导领导决策的常用手法主要有过度吹捧、投其所好、乘虚而入、搞"厨房内阁"、瞒天过海等。领导要保持清醒、不即不离、一视同仁、发扬民主、善于沟通、察纳雅言、积极进取等,以做出正确的决策。

关 键 词：领导 下属 领导决策 误导 应对 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]