全面预算管理的实践探究——以海外石油工程项目成本控制为例  

作　　者：舒涛 

机构地区：[1]中国石油工程建设有限公司,北京100120

出　　处：《中国市场》2020年第35期116-117,共2页China Market

摘　　要：长期以来,石油行业属于我国的主要经济支柱之一。相比其他的行业,石油企业呈现了高投入、高风险、高能耗的主要特征。虽然石油是人类不可或缺的一种能源,但是随着突如其来的特殊事件发生,致使全球绝大部分国家进入紧急状态,与此带来的连锁反应,如国际油价的不断下跌、原油期货历史性暴跌至负数、原油无处存放被迫漂流在海上的尴尬境地、石油市场投资急剧减少、多国石油公司陆续申请破产保护、主要项目投资规划陆续停摆搁置,整个产业链遭受了前所未有的冲击,石油工程建设市场已进入寒冬时期。在此种背景下,石油工程企业想要渡过这至暗时刻,就需要不断地增强企业生产效率,降低企业成本,在成本控制的过程中,预算管理是目前形势下有效的控制方式之一,只有从全局的角度控制预算成本以提高内外部的适应能力,增加抵御风险,才能增强企业的竞争能力。

关 键 词：全面预算管理 海外石油工程项目 成本控制 信息系统 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F406.7F125