油田价值勘探管理模式的实践与启示——以大港油田为例  

作　　者：周立宏[1] 王文革[1] 赵敏[1] 庞敏[2] 

机构地区：[1]中国石油大港油田分公司,天津300280 [2]西南石油大学经济管理学院,四川成都610500

出　　处：《企业科技与发展》2020年第11期224-227,共4页Sci-Tech & Development of Enterprise

摘　　要：油田作为保障国家能源供应的主力,在面临原油价格持续下跌和自身发展陷入瓶颈的形势下,要大力提升竞争优势、保障增储增效,就必须转变观念,不断创新管理。文章结合大港油田勘探管理现状,引入价值链管理思想,提出价值勘探管理模式。通过强化战略引领,深挖业务动因,深化价值整合,建立起以“勘探价值最大化”为总目标的价值链管理体系,实现了油田勘探全业务提质、全过程降本、全方位提效,为老油田实现效益勘探和开发提供了借鉴。

关 键 词：价值勘探 业务驱动 动因挖掘 价值整合 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]