如何组织海外项目的分包招标  

作　　者：刘海洋 

机构地区：[1]中国建筑国际工程公司

出　　处：《施工企业管理》2020年第12期94-95,共2页Construction Enterprise Management

摘　　要：对于刚刚出海的承包商,在没有对一个海外市场进行多年深耕的背景下,应当优先考虑将设计工作与采购工作切块分包给第三国分包,配合中国承包商擅长的现场施工管理来组织项目实施。在海外项目的建设过程中,受制于设计标准、管理人员经验、供应链、劳动力等各项资源的制约,各个项目一般都会通过不同程度的切块分包来组织项目的实施。房建类项目专业构成复杂、地理位置跨度较小,一般会按照专业来进行切块分包;路桥等基础设施类项目专业构成相对单一,但地理位置跨越较大,一般会按照标段进行切块分包。

关 键 词：海外项目 第三国 供应链 基础设施 中国承包商 分包 现场施工管理 管理人员 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]