西方传媒出版领域转型升级与融合发展--以华纳传媒为例  

作　　者：罗婷 徐丽芳[2] 

机构地区：[1]武汉大学信息管理学院出版科学系 [2]武汉大学数字出版研究所

出　　处：《出版参考》2020年第10期17-27,16,共12页Publishing Reference

基　　金：出版融合发展(时代出版)重点实验室开放课题“出版融合发展模式研究暨时代出版融合发展指南”的研究成果。

摘　　要：信息技术与互联网正颠覆着传统文化娱乐产业。因此,华纳传媒从战略层、战术层和业务层出发,自上而下进行适应性调整与改变,以实现真正的融合并以融合促发展。长期以来,华纳传媒坚守“以视频内容为中心,开发新技术和商业模式以提升内容价值”的战略,剥离非核心业务,重组、优化组织架构和管理体系,专注于华纳兄弟、HBO、特纳三大支柱业务单元的合作、借势与协同,增强在以流媒体视频为代表的新媒体业务中的竞争力;并且,立足于丰富的内容资源和品牌,寻找新技术、新媒体的应用契机,提高消费者洞察能力,全方位升级内容生产和分发流程,深度培育、沉淀和开发有价值的头部IP。以华纳传媒为代表的西方传媒出版集团顺应媒介融合趋势进行转型升级的经验或可作为我国同行的“他山之石”。

关 键 词：华纳传媒 融合发展 数字化转型 传媒出版集团 西方出版传媒 

分 类 号：G230.7[文化科学]