精益管理在全合一营养液配制环节的应用  

Application of Lean Management in the Preparation of Total Nutrient Adminxture Solution

作　　者：陈满满 王莉[1] 姬静 张萧 金秋霞 万媛[1] CHEN Man-man;WANG Li;JI Jing

机构地区：[1]武汉市第一医院,武汉市430022

出　　处：《现代医院管理》2020年第6期43-46,共4页Modern Hospital Management

基　　金：湖北省卫生健康委员会科研项目(WJ2019F020)。

摘　　要：目的探讨精益管理在全合一营养液(TNA)配制环节的应用效果。方法于2018年4月到2019年9月将精益管理应用于TNA的配制环节,在精益管理实行前期(3个月)、精益管理实行推行期(12个月)、精益管理实行稳定期(3个月),针对TNA配制中存在的问题,按照精益管理四大要素及方法逐步推行,比较实行前后TNA的摆药时间、配制时间、差错发生率、残余液量。结果精益管理施行后TNA的摆药时间、配制时间、差错发生率、残余液量较实行前均明显下降(P<0.01)。结论将精益管理引入TNA配制环节,可提高TNA的配制效率,减少差错发生,有效保障TNA的配制质量。

关 键 词：精益管理 全合一营养液 配制环节 

分 类 号：R197[医药卫生—卫生事业管理]