改善日历在基层医院手术室精益管理中的实践体会  

作　　者：周星华 章军伟 潘应锋 

机构地区：[1]宁波市镇海区人民医院医疗集团总院手术室,315202 [2]宁波市镇海区人民医院医疗集团总院麻醉科,315202

出　　处：《中国乡村医药》2020年第21期61-62,共2页

摘　　要：精益管理作为一套先进的管理方法被引进基层医院是手术室平衡质量、成本和速度三者之间发展的迫切需求[1]。人人参与科室管理是精益管理获得成功的基础保障,通过改善日历引导科室成员为科室管理发挥自己的聪明才智,是构建手术室精益管理文化的入门实践,现将手术室的实践报道如下。

关 键 词：科室管理 精益管理 基层医院 手术室 平衡质量 实践体会 人人参与 日历 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]