全面预算管理助力产品事业部改革的研究  

作　　者：钟炳贤 

机构地区：[1]厦门钨业股份有限公司

出　　处：《中国总会计师》2020年第12期72-75,共4页China Chief Financial Officer

摘　　要：为提高对市场的反应速度,提升经营团队的活力,很多国有新材料企业开展了产品事业部改革,有少许公司取得了成功,但有些公司却内部管理混乱,增加巨额管理成本,最终导致改革失败。本文以A集团公司的改革为例,剖析了产品事业部改过程中可能面临的困境,并据此提出优化全面预算管理方案,助力产品事业部改革。

关 键 词：产品事业部改革 全面预算管理 绩效管理 协同发展 

分 类 号：F426.7[经济管理—产业经济] F406.7