新冠病毒危机之后的业务战略部署(上)--日本3大船运公司高层专访  

作　　者：许若愚 

机构地区：[1]不详

出　　处：《海运情报》2020年第12期12-18,11,共8页

摘　　要：日本3大船运公司(日本邮船、商船三井、川崎汽船)在雷曼危机后的经济长期不景气期间推进结构改革,在2019年度前已恢复到盈利模式。2020年度本应有望获得更大的发展,但恰在此时,却遭遇到新型冠状病毒感染蔓延这一前所未有的危机。3大船运公司为了能在防止员工感染的同时继续开展业务,采取了将业绩恶化控制在最小限度的防止措施。此外,它们根据被认为将会发生巨大变化的“后新冠时代”的局势,在公司内部重新制定了投资计划。在此,我们访问了这3家公司的总经理,向他们了解了面对这前所未有的危机,他们将如何应对。

关 键 词：船运公司 日本邮船 最小限度 盈利模式 战略部署 雷曼危机 业绩恶化 防止措施 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]