经销商管理现金流的五大法则  

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作  者:纳食 

机构地区:[1]不详

出  处:《中国食品工业》2020年第12期96-97,共2页China Food Industry

摘  要:受疫情影响,经销商在新品选品、销售业绩、库存积压等方面均呈现断崖式下跌。调查显示,50%的经销商受损严重,现金流只能够支撑6个月。面对资金困境,一方面,经销商可向各大厂家降低销量业绩要求,或取消一季度的考核任务。另一方面,要积极自救,其中现金流的管理更要格外重视。

关 键 词:现金流 销售业绩 考核任务 资金困境 经销商 库存积压 选品 业绩要求 

分 类 号:F42[经济管理—产业经济]

 

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