施乐敌意收购惠普案例研究  

作　　者：蔡颢琳 

机构地区：[1]华南理工大学工商管理学院,广东广州510000

出　　处：《现代商贸工业》2021年第9期132-133,共2页Modern Business Trade Industry

摘　　要：两家老牌打印机巨头企业——施乐和惠普,在2019年末上演了一场“蛇吞象”的大戏。这次收购战持续了半年之久,期中包括施乐的疯狂加码,惠普的大额回购股票甚至开展毒丸计划。就在公众都期待双方将会如何收场的时候,2020年4月初施乐宣布,受新冠肺炎疫情影响,决定放弃对惠普350亿美元的敌意收购行动。不过这次放弃也可能只是暂时,待疫情稳定或者结束,施乐收购惠普的计划可能又会重新启动。

关 键 词：蛇吞象 敌意收购 股票回购 毒丸计划 

分 类 号：D9[政治法律—法学]