创变之年看一汽-大众采购体系新变化  

作　　者：张智 

机构地区：[1]不详

出　　处：《汽车与驾驶维修（汽车版）》2021年第1期38-41,共4页Auto Driving & Service

摘　　要：一汽-大众在年初时将2020年定义为“创变”之年,着力激发大众、奥迪、捷达三大品牌势能,在企业内部进行多维度创变,不断提升公司应对时代发展的适应力与竞争力,以期为消费者持续提供高品质的汽车产品与卓越的出行服务。与以往参加的探源之旅不同,本次选择的是一汽-大众二级或三级供应商,属于一级供应商的合作伙伴。根据经验,了解了一汽-大众对一级供应商的管理流程及深度、广度,那么,对二、三级供应商又是如何管控的?带着一系列问题,笔者跟随一汽-大众2020探源之旅走进浙江荣泰电工器材有限公司、明新旭腾新材料股份有限公司及温州长江汽车电子有限公司。

关 键 词：电工器材 出行服务 采购体系 供应商 一汽-大众 适应力 竞争力 合作伙伴 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]