BP:战略转型的韧性管理  

作　　者：卫永刚[1] 王国庆[1] 郁珺[1] 曹京花 杨慧[1] 

机构地区：[1]中国石油化工集团公司胜利油田

出　　处：《中国石化》2021年第1期17-21,共5页Sinopec Monthly

摘　　要：经过本轮油价暴跌的洗礼,BP的经营发展策略由油价暴跌伊始采取的大幅裁员、砍投资、压成本等外在措施,转变到优化油气业务、布局新能源的净零战略转型上来,将转型业务分为三块:极具竞争力的油气业务、低碳电力和能源、便利零售和移动出行,并在成本系统优化、调整核心业务能力、聚焦创新驱动三个方面进行管理结构调整。

关 键 词：战略转型 移动出行 核心业务能力 系统优化 油价暴跌 创新驱动 新能源 BP 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]