兴业银行零售转型之路:“不走寻常路”——融入“双循环”新发展格局 兴业银行零售业务加速转型  

作　　者：兴银轩 

机构地区：[1]兴业银行

出　　处：《当代金融家》2021年第1期90-93,共4页Modern Bankers

摘　　要：“得零售者得天下”。近年来,随着我国居民家庭财富积累加快、消费驱动重要性凸显,面对经济下行、利率市场化等挑战,商业银行纷纷加大“轻资本”“弱周期”的零售业务布局,以期穿越经济周期。近三年来,兴业银行坚持“以客户为中心”,抢抓消费升级机遇,强化科技赋能,加快零售业务转型,零售客户建设与业务规模得到长足发展,盈利能力大幅提高;零售综合金融资产复合增长率达到15%,零售客户、个人贷款规模、零售净营运收入复合增长率均超过20%,其中私行客户复合增长率达到25%;基本实现在全行净营运收入中占比“三分之一”的五年战略目标,走出了一条独具特色的零售转型发展之路。

关 键 词：复合增长率 利率市场化 经济周期 消费升级 贷款规模 消费驱动 营运收入 双循环 

分 类 号：F83[经济管理—金融学]