如何提高天然气处理厂员工的积极性和执行能力  

作　　者：阳静 杨雪[1] 齐盼龙 

机构地区：[1]中国石油长庆油田分公司第三采气厂

出　　处：《石油石化物资采购》2021年第4期155-156,共2页Petroleum & Petrochemical Material Procurement

摘　　要：随着国内石油和天然气行业的快速发展,天然气处理厂的员工团队持续扩大,由于天然气生产方式和流程的特殊性,在其生产过程中一线员工承担着非常沉重的工作压力,因此天然气处理厂必须能够通过有效的管理手段充分调动员工工作的积极性,才能让一线员工团队充满执行力并让自身的工作得以保质保量的完成。天然气处理厂的员工必须能够正确认识自身的工作,并始终保持积极的工作态度才能以最高的效率完成天然气的生产加工这项复杂工作。但以目前实际情况来看,国内大部分天然气处理厂都没能最大程度地调动一线员工工作的积极性,导致处理厂工作效率无法达到预期状态。本文阐述了积极性与执行能力的辩证关系,指出调动积极性是确保员工执行能力的根本途径,并进一步分析了影响天然气处理厂员工积极性的因素以及员工积极性不高所带来的后果,最后结合笔者自身的实践工作经验分析了在天然气处理厂应该如何调动员工积极性以实现其执行能力的提升,希望可以为整个石油和天然气行业用工效率的改善提供帮助。

关 键 词：天然气处理厂 积极性 执行能力 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]