异业联盟, 经销商该如何选择  

作　　者：李国梁 

机构地区：[1]不详

出　　处：《机电信息》2021年第7期16-17,共2页

摘　　要：2020年被称为中央空调行业发展的寒冬期,家装零售市场大幅下滑,中小项目数量锐减,众多厂家纷纷采取一系列措施帮助经销商降本提效,然而效果却都不尽如人意。若2021年市场颓势延续,经销商该如何实现预定的发展目标呢?笔者认为,深挖增长渠道,打造异业联盟是关键。事实上,异业联盟之所以出现,是因为在现代商业快速发展的时代背景下,诸多行业逐渐形成了大品牌、大商家垄断市场的格局,这导致在日益激烈的市场竞争中,大量中小企业的生存受到了巨大的威胁。为了摆脱困局,他们纷纷联合起来,通过信息互换、引流宣导、优惠联动等多种措施,共同应对大品牌、大商家带来的冲击。

关 键 词：垄断市场 零售市场 异业联盟 现代商业 中小企业 经销商 寒冬期 市场竞争 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济] F276.4