重大工程全景式创新管理--以港珠澳大桥工程为例  

Towards Management of Panoramic Innovation in Megaprojects:The Case of Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge Project

作　　者：陈宏权[1] 曾赛星[1] 苏权科 Chen Hongquan;Zeng Saixing;Su Quanke

机构地区：[1]上海交通大学安泰经济与管理学院 [2]港珠澳大桥管理局

出　　处：《管理世界》2020年第12期212-224,共13页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金项目(71620107004、71942006)的资助。

摘　　要：重大基础设施工程是国家社会经济发展的生命线,并已经成为我国技术创新的重要平台。本文聚焦港珠澳大桥技术创新管理,基于扎根理论方法,研究重大工程全景式创新范式,从全方位创新、全过程创新和全主体创新3个维度进行分析,揭示重大工程全景式创新的治理逻辑,为推动重大工程高质量发展提供理论支撑。

关 键 词：全景式创新 全方位创新 全过程创新 全主体创新 港珠澳大桥工程 

分 类 号：U448.14[建筑科学—桥梁与隧道工程] U459.5[交通运输工程—道路与铁道工程] P756.8[天文地球—海洋科学]