水泥工程总承包项目的工程造价费用控制  

作　　者：霍杰 颜艳珍 

机构地区：[1]中国中材国际工程股份有限公司(南京),江苏南京211100

出　　处：《水泥工程》2021年第1期83-84,88,共3页Cement Engineering

摘　　要：0前言造价费用控制是一个全过程管理的工程系统,需要项目承包方协调好各个部门的工作,精准计算工程造价费用的控制范围,对整个工程的建设过程实现动态管理。工程费用控制会对工程建设项目起到导向作用,对项目工程报价有积极影响[1]。水泥工程建设项目是资金密集项目,其从成立项目、实地勘察、制定计划、施工验收,再到投入使用、产生效益需要花费很长时间。水泥工程总承包项目工程造价费用控制的好坏,直接影响着施工单位的收益水平以及后续发展。一般来说,水泥工程总承包项目的费用控制工作覆盖总包项目报价、设计、采购、施工等过程,相关负责人需要通过合理报价来实现项目中标,并科学控制造价费用,实现项目工程利益的最大化。

关 键 词：工程总承包项目 工程建设项目 工程造价 工程报价 合理报价 费用控制 施工验收 全过程管理 

分 类 号：TQ172.6[化学工程—水泥工业]