品牌零售数字化认知与模型构建  

作　　者：魏巍[1] 王晓珍[2] 

机构地区：[1]江苏联合职业技术学院徐州财经分院,江苏徐州221008 [2]中国矿业大学经济管理学院,江苏徐州221116

出　　处：《商业经济研究》2021年第7期119-122,共4页Journal of Commercial Economics

基　　金：国家自然科学基金“风电产业创新政策的系统解构、绩效测度与‘需求-情境-特征’视角下的三层匹配研究”(71874190)。

摘　　要：本文在分析新零售概念的基础上,提出数字化是品牌新零售的核心所在。从零售全产业链的角度,在比较分析平台流派和全渠道流派数字化方案的基础上,构建品牌零售数字化模型,该模型核心是5大业务中心,即流量中心、业务中心、促销中心、结算中心和数据中心,且模型具有通用性和实用性。模型的使用能够满足具有多品牌多业务模式的大中型企业或集团型企业的数字化需求。

关 键 词：新零售 零售数字化 全产业链 公域 私域 

分 类 号：F713[经济管理—产业经济]