机场业务外包管理工作思考与实践  

作　　者：李欣 

机构地区：[1]广西南宁机场规划经营部,广西南宁530048

出　　处：《经济师》2021年第4期53-54,共2页

摘　　要：机场采用业务外包的管理模式能有效降低运营成本,提升管理和运行效率,但机场外包管理水平的高低又直接影响外包项目的服务质量。因此必须做好机场业务外包管理工作,才能实现机场的高质量发展。文章从设立专职管理机构,实施常态精细管理;加强事前事中管理,确保监管落实到位;监管指导同时并存,助推管理水平提高;建立绩效激励机制,促进服务质量提升;坚持循序渐进原则,扎实推进外包工作;坚持以人为本理念,稳定员工思想情绪;积极采取应对措施,合理控制外包风险等七个方面,分析如何提升外包监管能力,做好机场业务外包管理工作。

关 键 词：机场业务 外包管理 管理模式 人员保障 

分 类 号：F407.5[经济管理—产业经济]