煤化工企此精益化管理的几点建议  

作　　者：顾克荣 杨清金 陈殿库 

机构地区：[1]中天合创能源有限责任公司化工分公司 [2]中天合创能源有限责任公司

出　　处：《财务与会计》2021年第6期79-80,共2页Finance and Accounting

摘　　要：(一)强化成本管控一是强化采购成本管控。企业应制定《物资储备和库存管理办法》,确立合理库存,避免库存积压;做好市场调研分析,通过与内部历史数据、同类企业对标,把握价格趋势,避免采购价格虚高;完善企业内部价格分析会审制度,杜绝个人决策与利益输送;推进编码清理工作,进行标准化采购;优化采购计划与仓储管理,降低中转费用,发挥仓对仓资源优势。此外,纪检、采购、生产、分析检验、财务管理等部门可联合开展煤炭采购专项督查,严把煤炭采购质量管理,对煤炭热值、全水分、全硫、灰分等指标质量违约情况,按照合同条款进行处罚,在财务结算中直接扣除,避免经济损失。

关 键 词：成本管控 精益化管理 财务结算 仓储管理 会审制度 财务管理 利益输送 库存积压 

分 类 号：F426.7[经济管理—产业经济]