海外分散型超大规模工程项目关键管理要素分析  

Analysis on critical management elements of overseas decentralized super-scale construction project

作　　者：刘攀 曹卫兵[1] 李海龙 LIU Pan;CAO Weibing;LI Hailong

机构地区：[1]北京交通大学经济管理学院,北京100044 [2]中国铁建国际集团有限公司,北京100855

出　　处：《项目管理技术》2021年第3期82-86,共5页Project Management Technology

基　　金：中国铁建股份有限公司2016年度科技研究开发计划课题(16-C67)。

摘　　要：关键管理要素决定着整个项目管理的成败。随着我国建筑企业海外项目的日益增多,如何保障项目顺利开展成为首要问题。以沙特KAP5项目为例,采用定性和定量相结合的综合研究方法,识别海外分散型超大规模工程项目中的关键管理要素,旨在帮助我国建筑企业在海外承担分散型超大规模工程项目时能做到科学规范地制定管理政策和流程,保障项目稳步开展,并实现预期目标和收益。

关 键 词：分散型 超大规模 关键管理要素 沙特KAP5 海外工程项目 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济] TU712.1[建筑科学—建筑技术科学] F125