国际工程项目计划管理的要义与实践  

作　　者：朱立凡 

机构地区：[1]广东东北核电建设有限公司

出　　处：《施工企业管理》2021年第4期83-86,共4页Construction Enterprise Management

摘　　要：国际工程项目管理与国内传统的项目管理有很大差异,对全过程进行专业化、全方位管控的项目计划管理被广泛应用。只有对标先进、找出差距,学习先进、改进工作,才能提升国际工程管理能力,在全球发展进程中取得更大作为。

关 键 词：国际工程管理 国际工程项目管理 工程项目计划 项目计划管理 专业化 全过程 全方位 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]