建立健全考核体系 推动供电所精益化管理  

作　　者：柴敏杰 卫明星 侯剑波 

机构地区：[1]国网山西晋城供电公司

出　　处：《农电管理》2021年第4期59-60,共2页Rural Power Management

摘　　要：供电所作为供电公司的最基层单位,是公司服务"三农"工作的前沿阵地,其管理水平直接影响着新时代乡村振兴战略的实施。因此,不断提升供电所精益化水平,补齐管理中存在的短板和不足,提高工作效益和服务质量,已成为目前供电公司管理工作的重中之重。国网晋城供电公司以"坚守底线,贯彻目标,激励成绩,精益求精"为思路,采用积分制考核方法,建立精益化指标考核体系,通过月度精益化考核和年终综合考核,全面覆盖供电所工作的方方面面,以大考核推动供电所精益化管理水平大提升。

关 键 词：精益化管理 乡村振兴战略 供电公司 基层单位 指标考核体系 供电所 积分制考核 前沿阵地 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]