水泥EPC国际工程总承包项目设计进度管理浅析  

作　　者：张启斌[1] 

机构地区：[1]天津水泥工业设计研究院有限公司

出　　处：《建设项目管理与工程总承包》2021年第2期27-28,共2页China Project Management and epc/Turnkey Contract

摘　　要：随着国外水泥工程总承包项目的开拓和发展,为确保工程总承包项目的设计工作有序、有计划地进行,保证设计工作中的各个环节得到合理及有效控制,确保设计进度满足现场施工要求和工程总承包项目合同进度的要求,对于项目设计的进度管理工作是设计管理的重中之重,是设计管理三要素中的一个核心要素,项目设计进度控制不利往往会对工程总承包商在项目的成本、工期等方面的管理造成非常大的影响。

关 键 词：水泥 工程总承包 设计进度 进度计划 进度曲线 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]