项目后评价中逻辑框架法(LFA)理论的探讨  

作　　者：陈雪英 

机构地区：[1]河北省水资源研究与水利技术试验推广中心

出　　处：《河北水利》2021年第5期32-33,共2页Hebei Water Resources

摘　　要：项目后评价作为一种项目管理工具,当前被广泛应用于项目(活动)的策划、规划、分析、管理及评价等方面。在国际项目后评价方面,通常采用的方法有:统计预测法、比较分析法、逻辑框架法(LFA)以及定量和定性效益分析方法等。其中逻辑框架法(LFA)的使用核心是揭示项目各层次间的因果逻辑关系。逻辑框架法(LFA)的使用,可以有效提高项目投资决策水平,降低投资风险。1.项目后评价的分类项目后评价产生于上世纪30年代的美国,直到上世纪70年代,诸如世界银行、亚洲银行等援助组织的全球援助项目,包括许多国家才开始广泛使用项目后评价来评价其资助活动结果。项目后评价根据评价时间的不同阶段,可以分为跟踪评价、实施效果评价和影响评价等3种类型。其中跟踪评价也称为中间评价,可以从项目开始到项目完成后的任何时间开展;实施效果评价也被称为项目后评价,在项目完成后一段时间内开展;影响评价通常称为效益评价,在完成项目后评价报告后一定时间内开展。

关 键 词：逻辑框架法 项目后评价 项目管理工具 投资风险 亚洲银行 跟踪评价 项目投资决策 因果逻辑 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]